2015年是全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神的重要之年，也是焦作大学凝心聚力提升办学层次的关键之年。首先，我想先从自身的定位来谈一谈中层干部的建设与学校发展。众所周知，学校的中层干部是学校工作的骨干，其素质的高低直接影响学校各项工作的成效，中层干部也是学校教育教学工作的直接参与者和试验者，起着“领头羊”的作用。其次，中层干部又是“电话线”，是联系、沟通学校教职员工的中间桥梁，起着上传下达的作用。而我作为学校中层干部的一员，更要发挥模范带头作用。因此，要发挥中层干部应有的作用，应从以下几个方面入手：

一是中层干部要正确对自己的角色定位，我们也看到，在一些单位，个别中层干部只在其位而不谋其职，安于现状，不思进取，导致其所分管部门的工作毫无建树。职位形同虚设，不能很好为学校发展添砖加瓦。因此，在学校发展过程中，应注重帮助中层干部进行正确角色定位、正确认识自己在学校建设中的作用。转变思想，促使中层干部为学校的发展尽其职，发其光。1、中层干部是校长工作思路的实施者，是学校具体措施的执行者。因此，中层干部必须有很强的实践能力，才能将各项工作落实。2、中层干部又是各个部门的主管，是各个部门工作的策划者。因此，中层干部应对本部门的各项工作有细致的计划，应充分发挥其主观能动性，不能仅仅充当一个上传下达的传话筒。3、中层干部还是特殊身份的教师，这就要求中层干部既要放下“领导”的架子，又要深入教师当中，与教师一起参与教育教学研究，指导教师工作。深入工作第一线，了解教师工作中的困难，帮助教师解决工作实践中所遇见的难题，努力为教师办实事，急教师所急，千万不能只做司令员，给老师一种“说话的巨人，行动的矮子”的不良印象，其一言一行代表的是学校的形象，体现一个学校领导的整体素质。 所以，中层干部必须充分认识到其在学校发展中所处的地位和起的作用，确定自己正确的位置，才能充分发挥其才能为学校的发展贡献力量。

二是中层干部要明确自己的职责所在，中层干部的主要职责是把学校的工作要求转化为实践行动，是学校行政管理系列上的“兵头将尾”。在校长的直接领导下主抓专项，对某一方面负责，唱的是“配角”。所以，中层干部必须明确自己的职责，积极、主动开展学校各项工作，保证学校可持续发展。1、中层干部必须找准一个位置，必须服从自己的上级领导的指挥，不能随意改变上级领导的决策， 当然，这种服从是积极的、能动的，对自己分管的工作，要敢于拿主意，尽职尽责，全身心投入，做出成绩。既不能畏首畏尾，更不能独断专横，多与上级领导汇报、请示、沟通，重大事情请上级领导定夺。总结中实事求是反映成绩和问题，协助上级领导做出结论，不争功，更不能推过。在工作中既要主动、积极地开展工作，又要始终清楚自己的职责范围，主动掌握分寸，到位而不越位，尽职而不贪职。2、中层干部要善于领会上级领导的意图，应该精明、敏捷，应该多学习、多思考，善于观察分析，善于捕捉各种信息，灵活机动处理好各种关系，当好“中介人”。由于中层干部所处的位置的特殊性，既是部门的决策者，又是上级决策的执行者，更是各项工作的组织者和参与者。所以，中层干部应把握学校工作的基本思路，领会上级领导的意图，以缩短认识上的差距，促进心理上相容，形成工作上的合力。另一方面，中层干部还要善于发现教职工表现的情绪，妥善处理学校内部矛盾，变消极因素为积极因素。努力成为上级领导的“眼睛”和“副脑”。

三是中层干部要树立三个意识：1、树立“主管意识”，从工作分工来看，中层干部只负责某些方面的工作，工作中既是指挥员，又是战斗员，努力实现校长以及上级领导的决策意图。因此，中层干部应把自己负责的工作做实、做细、做活。敢于负责，主动管理。对上级下达的任务，不搞应付，对自己负责的工作不等，更不能推卸。并且，中层干部应努力熟悉自己分管的工作，掌握过硬的业务本领，独当一面地做好自己分管的工作。把握工作特点，积极研究分管工作的方法，努力落实工作措施，达成工作计划的目标。2、树立“协作意识”，学校的整体工作好比一首歌，校长先定好调，由学校领导班子来配曲，各个部门好比是音节，学校老师好比是音符，全校成员各自发挥自己的作用，为全曲和谐、动听而做出努力。工作中，中层干部不应因分管的工作不同而互相推卸，不应有事不关己，少管为妙的被动思想。其实，学校的工作无论大小，都应是全校教职工共同面对的工作，中层干部应主动、自主发现和解决问题。大家工作中相互补台，才能使得学校工作得顺利开展。3、树立“创新意识”，科研兴校，科研强校，这是学校发展中一条不变的定律。当前学校教育教学改革正进行得如火如荼，没有创新的学校工作是不能促使学校有重大发展的。作为学校工作的骨干的中层干部应走在改革的前线，积极参与到课程改革中去，积极进行课堂教学改革、积极开展各种创新教育教学偿试、积极吸收新的理念、积极树立新的思想，不能对各种改革产生畏缩的情绪，更不能以不屑一顾的态度来应付。 总的说来，中层干部只有多学习、多思考、多实践，找准自己在学校工作中的位置，努力开拓，积极进取，才能为学校发展贡献力量。

四、作为一名主管教学的副院长，更应该在增强教师凝聚力上下功夫，为焦大发展做贡献。一个学校综合实力的重要标志就是教师队伍的凝聚力，这也是教师人本管理的重要目标和价值体现。如何发挥学校骨干教师在教学中的传、帮、带的作用，把潜藏在各个教职工身上的能量拧成一股绳，是摆在我们面前的一个课题。我个人认为贯彻“以情持人、以情感人、以情留人”的原则，针对教职工的特点，使每个人“心平、气顺、精神爽”，使人与人之间的关系“宽容、互助、融洽”，这样工作才有成效，和谐向上的育人氛围才能在校园形成。学校工会、党组织要了解教师的工作、生活，千方百计解决教师的实际困难，极力营造散发浓浓人情味的生活和工作环境，使广大教师产生在学校就是在家一样，人人成为学校管理的一份子。学校还要注重教师的专业发展建立老带青的师徒关系，使教师在教育教学过程中不断地学习专业知识，不断增长专业技能，提升专业水平。

作为从学校一名普通教师走来的我，更要树立终身学习的观念，始终把加强学习作为一种责任，一种追求，一种境界。自觉自愿学习各方面知识，锤炼自己综合素质的能力，以适应新学期的教育教学工作。平时中要像对待业务工作一样努力尽心，制定出学习计划，每周挤出一定时间自学理论知识，学习的形式看书摘抄、上网、写心得结合起来，达到自觉的目的。在学习过程中，注意与实际结合起来，指导实际工作。

在教育教学工作中，我要从“以人为本”的思想出发，一切为了学生，为了学生的一切，在教育教学管理和各项活动中全面落实学生的主体地位，这是我负责整个教育教学过程始终追求的目标，这需要在教育教学过程中的每一个细节中体现。在课堂上，我要鼓舞老师们注重情感的投入，唤起学生的那份热情，点燃自信心的火种。把信任的目光投向每一名学生，把尊重启迪的话语送给每一为学生，把和蔼微笑留给每一位学生。教师要信任、尊重学生，尤其教师心目的“后进生”，对他们不能有不信任的情绪，要找到他们身上的优点，及时鼓励，帮助他们克服自卑自弃心理。让他们明白勇于尝试，就会有成功的机会。新学期学校工作重点是狠抓课堂教学，作为负责人，我更要立足本职，扎扎实实作好管理工作就是对自己最好的发展。

学校教师凝心聚力，人人在这个舞台中展示自己，我也不会落后，勇往直前地发挥自己的优势，默默奉献自己的一切。