古人云:“在其位、谋其政，司其职、负其责。”作为一名焦作大学领导班子成员的责任，就是既要加强学习，努力提高政治素养和业务能力，又要发挥好班子成员作用，当好助手和参谋，团结带领分管部门人员，与全校师生员工一起，共同为焦作大学的发展贡献智慧和力量。

我认为工作就是责任，责任就是义务，责任就是担当，责任就是使命。习近平同志说：“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”敢于担当是一个干部的宝贵品质、是一种态度、是一种修养、更是一种能力。敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，才能勇挑重担，大有作为。

结合分管工作，我要努力做到“四个牢固”：

一是牢固树立责任意识。我们焦大目前的发展处于非常重要的节点上，教好学生难、化解债务难、招收学生难、联合升本难、集聚人才难、转型发展难，前进困难重重，后退无路可走，推进学校发展是我们义不容辞的责任。

二是牢固履行工作责任。副职能否做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。要想做到工作称职，首要的就是要不断提高履职能力。一要加强学习。加强政治理论学习，不断提高政治理论水平和思想觉悟，同时加强业务知识学习，不断提高业务素质，提高分析问题、处理问题的能力。二要不断总结提高。要在具体的工作实践中不断摸索，勤于总结，寻求做好分管工作的方法和途径，不断提高和完善自己。三要加强自身修养。要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观，时时处处堂堂正正做人、兢兢业业干事，坚持用自己的言行带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。

三是牢固当好参谋助手。作为一名副职，既要找准正确位置，做到不越权、不越位，又要认真负责，独当一面，积极补台补位，努力发挥好参谋助手作用。牢固树立大局意识，在认真做好分管工作的基础上，正确处理好全局与局部的关系，特别在涉及工作交叉或影响到学校形象的时候，多提醒、勤建议、常补台，一切以集体利益为重。发挥参谋作用，在一些事关全局的重大问题上，比如分管的干部工作，面临我校干部老化问题，要及早谋划、深入调研，结合我校实际，为党委提出较为科学合理的建议，为领导决策提供参考。发挥助手作用，认真做好分管工作，对应该负责的事情大胆负责，积极主动地推动工作，同时，该协助配合的积极配合，做到分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，自觉维护班子团结，自觉维护学校形象。

四是牢固发挥表率作用。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。为此，要切实发挥好表率作用，团结带领分管部门工作人员，共同将领导班子的决策贯彻落实到位。首先做执行的表率。要带头以身作则，与学校领导班子保持高度一致，党委定下的坚决执行。工作上雷厉风行，令行禁止。严格遵守各项规章制度，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。其次做敬业的表率。工作始终兢兢业业，率先垂范。在指导工作时，凡是部门职责范围内的工作，放手让同志们去做，多教工作方法，多查工作落实，成绩上多表扬，欠缺上多帮助，充分调动大家的工作积极性。再次做团结的表率。团结出凝聚力、出战斗力。坚持有利于团结的话多说、不利于团结的话不说，有利于团结的事多做、不利于团结的事不做。同时，积极关心同志们的学习、工作、生活等情况，积极帮助解决实际问题，共同形成团结一心干工作、齐心协力促发展的良好局面。